第一讲 从认识管理开始
技术类人才转变到管理者过程中的常见问题剖析（案例分享）
管理的本质
第二讲 从技术到管理的艰难转变
心态转变
角色的转换
工作方式、思维方式转变
新职位理解与认同
第三讲 规避管理者的常见误区
技术型管理者特有的管理误区
管理者普遍存在的管理误区
管理者的痛苦指数分析
管理者的失效
管理的四力分析
有效的管理者模型
第四讲 优秀技术型管理者必备素养与能力
技术型管理者必备的素养
团队管理能力
团队管理阶段划分及重点工作
有效授权管理
团队管理案例分析与演练
绩效管理能力
管理者计划与决策能力
绩效管理理解，绩效管理和绩效考核的区别
如何进行基于战略的部门KPI分解
管理者如何进行绩效辅导和沟通
绩效管理案例分析与演练
领导力与情境管理能力的培养
如何提升个人的领导力
站在技术管理者特有的角度，学会如何实现对下属的激励
从标杆领导风格分析到优秀技术型领导风格的提炼
员工准备度匹配分析
管理下属的技巧与方法
沟通管理能力
倾听技巧
表达技巧
沟通注意事项
如何克服沟通中的障碍
如何高效地进行跨部门沟通与协作
沟通管理案例分析与演练
时间管理能力
时间管理的误区
时间管理的基本原则
时间管理的方法与技巧
第五讲 课程总结与回顾