第一天下午3.5小时
B 跨部门团队
6） 如何组建并行产品开发流程中的四种跨部门团队
7） 如何组建虎队和重量级团队
8） 跨部门团队的组织结构分析
9） 跨部门团队的职责分析
10）如何组成矩阵结构进行产品开发
11）核心组的组成
12）扩展组的组成
演练：MAT的组建
产品开发团队的组建
投资组合管理团队的组建
C 结构化流程
13）结构化流程定义
14）决策评审点和技术评审点的设计要素
15）活动分析设计
16）概念阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
17）计划阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
18）开发阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
19）验证阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
20）发布阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
21）生命周期管理阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
第二天上午3.5小时
D、市场需求分析
1） 产品竞争力分析
2） 八要素需求分析法详解
大型演练：市场需求分析
1） 细分八要素
2） 客户访谈，得到VOC
3） 权重设计
4） 竞争对手分析
5） 雷达图分析
6） 技术评审1演练
7） 业务计划制定演练
8） 决策评审会演练
9） 采购计划制定
10）市场计划制定
11）项目合同制定
12）产品发布演练
E、项目管理和管道管理
1） 并行产品开发流程中的项目管理活动分析
2） PMI定义的九个项目管理知识领域在并行产品开发中的应用
3） 如何制定WBS计划：演练
4） 如何进行风险管理分析：演练
5） 如何进行流程变更控制
6） 管道管理定义
7） 如何进行管道合理化分析和管道合理化设计
8） 如何进行日常的项目管道管理
F、共用基础模块和异步层
1） 共用基础模块和异步层定义
2） 如何进行共用基础模块设计和异步层设计
3） 如何进行产品器件变更管理
G、测评指标和跨部门环境下的考核模式
1、 如何基于BSC和KPI进行测评指标设计
2、 指标的报告和管理关系分析
3、 如何进行全方位考核
4、 考核模式和流程详解
5、 考核关系设计：讨论
三、案例分析
1、 IBM案例：讨论
2、 华为案例：讨论