模块一：Starter 0.5小时
S – Safety 安全
T – Target 目标
A – Agenda 日程安排
R – Rules 行为准则
T – Timing 时间安排
E – Expectations 期望
R – Roles and Responsibilities 角色及职责
模块二：六西格玛概述  4小时
六西格玛的发展历史
摩托罗拉—六西格玛的摇篮
联合信号的六西格玛成果
通用电气将六西格玛发扬光大
六西格玛是什么？
测量指标：衡量产品或流程（工序）满足顾客要求（技术标准） 的质量指标，      （六个西格玛的质量水平即 百万分之3.4的缺陷）
解决问题的方法论：应用统计分析方法去追求、实现质量（流程）突破性改善的系统性方法论 （DMAIC路径 ＋ 工具）
经营哲学：企业成功变革的利器，企业战略落地的有效保障，企业内部一种共同使用的语言
为什么推行六西格玛？
外部因素
客户要求越来越好
竞争对手价格越来越低
内部因素
成本居高不下，利润越来越低
六西格玛工具和路径？
DMAIC路径和相关工具
定义阶段
测量阶段
分析阶段
改进阶段
控制阶段
如何实施六西格玛？
正确的项目
正确的人员
正确的方法和工具
正确的支持（最重要）
正确的成效
模块三：项目选择 0.5 小时
收集潜在改善机会(自上而下，自下而上)
一、通过战略地图找到潜在的战略项目
二、通过流程评估找到潜在的热点问题
建立项目库
精益六西格玛项目
快赢项目(Quick Win)
其他项目
排列项目优先顺序
步骤1：选择项目评估指标和重要性打分
步骤2：确认待评估项目标题
步骤3：确认各项目与评估指标之间的相关程度
步骤4：计算各项目的优先序数总分
步骤5：将项目按照优先序数总分的高低排序
模块四： 项目定义 0.5小时
项目立项书模板
项目定义中的具体事项
项目描述
项目范围
项目目标设定
项目团队
项目计划
项目里程碑
管理层支持
模块五：六西格玛实施路径分享 1小时
六西格玛实施五步曲
1.选择正确的项目
2.选择正确的人员
3.提供正确的工具和方法
4.提供正确的支持
5.内部化
模块六：实际六西格玛项目案例分析 0.5小时
六西格玛绿带项目案例分享
六西格玛的项目路径
D阶段注意事项
M阶段注意事项
A阶段注意事项
I阶段注意事项
C阶段注意事项