决策是任何事情的驱动力。有决策才会有行动，有行动才会有结果。
决策是面向未来的，而未来又是不确定的。因此，决策对决策者来说是一种挑战。企业的决策水平将直接影响企业的盈利能力甚至生存能力。其对企业管理者的重要性不言而喻。但令人遗憾的是，现实生活中因“拍脑袋”决策而导致重大经济损失的案例比比皆是。我国企业管理者决策水平低下的主要原因是：
将草率决策看成是胆子大，敢冒险的表现；
将决策和想法混为一谈，以为好的想法就等于好的决策；
不重视收集信息（特别是财务信息）来为决策提供支持；
缺乏在不确定环境中制定决策的能力。
本课程的特色是重点讲解用财务信息进行决策的思想、方法和技术，这恰恰是我国企业管理者和财务人士的薄弱环节。学员学习本次课程可以获得以下的收益：
理解决策的本质，改变对决策的错误认识；
认识到收集信息（特别是财务信息）的重要性；
掌握“向前看的”（区别于“向后看的”）思维方式；
系统地掌握企业主要经营和投资活动的财务决策方法和技术；
掌握在不确定的环境下制定决策的方法和技术。

中、高端财务人员、企业中、高层管理者

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     第一天：经营决策
一、 理解相关财务信息
1. 决策、假设和信息
2. 决策的一般性流程
3. 定性信息的决策方法
4. 理解相关性财务信息
5. 理解成本习性
二、 本-量-利分析
1. 本-量-利模型的作用
2. 本-量-利模型的具体应用
i. 盈亏平衡点的计算
ii. 目标利润点的计算
iii. 组合的盈亏平衡点
三、 五种边际分析的应用
1. 特殊订单的定价决策
2. 外包还是自制的决策
3. 是否再加工的决策
4. 是否撤销一个分部的决策
5. 资源约束情况下的利润最大化
四、 定价决策
1. 短期定价决策
2. 长期定价决策
3. 目标定价决策
第二天：投资决策
五、 投资现金流的计算
1. 投资的分类
2. 折旧方法
3. 现金流的计算
i. 初时期现金流的计算方法
ii. 营运期现金流的计算方法
iii. 处置期现金流的计算方法
4. 资本预算
六、 净现值、内部收益率和盈利指数
1. 现值与折现因子
2. 净现值的概念和计算方法
3. 内部收益率的概念和计算方法
4. 盈利指数的概念和计算方法
七、 设备是租赁还是购买的决策
1. 经营租赁与资本租赁
2. 资本租赁的计算步骤
3. NAL的计算案例
八、 投资回收期
1. 投资回收期法的优缺点
2. 投资回收期的计算方法
3. 折现投资回收期的计算方法