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傅心鸣

傅心鸣 暂无评分

职业素养 心态压力

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叙事治疗:问题分析和解决技巧

发布日期:2015-07-24浏览:1786

  • 课程背景

    变革时代已经来临。越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力,政治经济环境的多变挑战,经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题.我们每天都在发现问题和解决问题,生活就是出现问题和解决问题的循环过程。
    解决问题能力是任何岗位、任何人都必须具备的一种能力,小到生活琐事,大到工作中完成任务、组织项目,甚至解决国际争端……那么,在解决问题的过程中可不可以找到一种可遵循的规律?让我们每遇问题便进入一种解决问题的思维和行为模式。我们是不是需要的是一个在思维和行为层面进行交流的模式,或是是一种语言,一种让不同的思维之间进行交流的语言。
    你是否常困惑于问题的出现和问题的分析和解决?
    你是否倦耗于类似的问题为什么总是重复发生?
    您是否渴望如何发现问题的本质,从根本上杜绝类似问题的再次发生?
    您是否期望如何改变原有经验式和不良解决问题的习惯?
    您是否向往如何用系统思维和流程分析和解决问题,并用有限的资源高效解决问题?
    您是否知道如何有效防范问题的发生?
    【问题如何形成】
    麦克指出个人问题的形成一般源自主流叙事的压制,因为人对渴望的意义常由主流叙事代表的真理所决定,所以与主流叙事相矛盾,这些真理的论述透过权利实施影响,以致让人接受其指定的人格与关系的规范。因此人必须接受自身生活是不断处于外界对自我的控制,从而才能找到掌控的机制,继而摆脱主流叙事设下的单一真理,发掘实践自己意义的可能。
    叙事疗法重点是,帮助人重新审视生活,重新定义生活的意义,进而回到正常的生活。
    【什么是叙事疗法】
    叙事治疗明显区别于传统上将人看作为问题的治疗观念,它是以故事叙说的方式,透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”等技巧,重构积极故事,以唤起当事人发生改变的内在力量的过程,使人变得更自主、更有责任行为能力,以便重新构建自己渴望的自我认同和生活,重新诠释生命的意义。叙事疗法不仅让当事人活出渴望的自己,也使辅导人的工作与生活发展出更为丰富故事,这能成为灵感来源。
    在后现代心理学已经成为不可阻挡的潮流的今天,叙事治疗被认为是一枝独秀,已成为国际咨询界争相学习的热门流派!叙事疗法以新颖治疗理念、简洁治疗过程、良好治疗效果,颇受关注!麦克称把这个学说定义成一种世界观是不是比较好呢?也许吧,可是即便如此,还是不够。也许该说它是一种认识论,一种哲学,一种人的承诺,一种策略,一种伦理,一种生活等等。

    课程价值点

    1.规划专业系统的叙事架构体系:叙事心理辅导实务技能是一套专业、体系、全面、国际化、个性化的叙事辅导架构体系和有效辅导方案, 帮助学员建立专业的心理辅导视野。
    2.设计卓越创新的叙事辅导模式:叙事心理辅导实务从叙事疗法的创始人麦克·怀特,大卫·艾普斯顿心理辅导模式开始,整合业界叙事领跑者的真谛,融入资深叙事研究者,傅老师独特的产出,让你跨入专业成长的加速器。 透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”的辅导模式, 统整正能量,以唤起人发生改变的内在力量过程,活出渴望的自己。
    3.创造实操快捷的工具方法:实践证明,叙事疗法非常适合中国国情:第一,问题外化适应中国人爱面子的心理特点及辩证的思维方式。第二,关系取向与中国人关系自我观相符合。第三,重视人内在力量与中国人擅长自律和反思的特点契合。充分吸取国外成熟经验,立足我国国情,致力于开发富有实用前景、操作性强、简洁快速有效的系列辅导工具方法和技巧,让人重构积极故事, 以便重构新的生活和自我认同,重新诠释生命的意义。
    4.栽培独立应变的辅导能力:叙事心理辅导实务将叙事心理学理论与辅导技术整合简化,通过实用有效的演练,从而把各种经典技术贯穿到完整的辅导过程中,并培养出独立开展心理辅导工作的能力。通过课程学习,使人变得更自主、更有责任行为能力。

    课程对象

    1.公司、企业、政府部门的中层领导
    2.各级项目经理,项目经理的领导,项目小组成员
    3.各职能部门经理,基层骨干员工
    4.寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。

    解决问题

    1.培养叙事生活化:知道如何驾驭叙事运用在分析和解决问题中,根据人的情绪状态和问题,探索负面能量背后隐藏的正向愿望,正确引导员工平衡身心,快乐工作。
    2.渗透叙事专业化:学员熟知将叙事运用在辅导工作,透过理论讲授,辅导实务练习;让自己的叙事专业得以扎实精进,能有效并系统地运用解决问题的方法及工具,以便有效地作出高质量的决策。
    3.融入叙事生命化:学员深入吸收叙事,内化其精髓,自己展现出这学派的精神面貌。贴近叙事、融入叙事,建立面对问题时的正确心态与态度,培养迅速有效掌握问题及分析决策之能力,运用工作和生活的问题解决。

    学员收获

    学员明白叙事疗法的价值概念和思想,培养对问题的敏锐觉察力及主动发现问题,创造性问题求解精明决策能力,管理常见问题解决之道。
    学员懂得把叙事专业知识和方法运用到临床实践和解决问题中。把握思考和探索途径,提供整体性问题思考方式与解决架构,进行解构和外化问题,寻找特殊结果,以便实现价值目标。
    学员将通过理论学习与案例分析,实践体验与观摩讨论,熟悉并掌握叙事疗法的各种技能和方法,培养个人分析及解决问题的能力与技巧。
    学员将在课堂学习体验式、案例式、启发式、游戏式、互动式等各种辅导方法,授人以渔,结合实际工作,掌握叙事操作方案体系,能有效掌控分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,实际运作所学,解决生活上、工作上的难题。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    【组织与员工心理协助服务】

    心理协助内容范围:
    婚姻情感咨询:
    恋爱指导 婚前咨询 夫妻关系调适  情感危机 恋爱障碍 婚姻恐惧 网恋 再婚 离婚 婚外情 两性关系 婚姻适应  美满婚姻
    家庭关系:
    家庭关系障碍 婆媳关系 家庭暴力 亲子沟通  亲子教育 产后心理 更年期 老年心理
    儿童、青少年心理:
    新生心理调适 厌学 网瘾 叛逆 行为障碍 考试焦虑 学习障碍 注意力不集中 爱与情感 学业压力 职业选择 自我成长 生命意义探索 师生关系 同学关系 毕业心理调适
    性心理咨询:
    性心理障碍 双性恋 露阴癖 恋童癖 异装癖 恋物癖 同性恋 施虐和受虐 性冷淡 手淫 婚前性行为
    职业发展咨询:
    职业生涯规划  投资心理顾问 人际关系协调 职场困惑 职场压力 情绪困扰 职业倦怠 工作激励 谈判心理  团队凝聚力 员工危机管理 创业指导 自我成长 管理者心理顾问
    神经症及情绪障碍:
    焦虑症 强迫症 抑郁症 疑病症 恐怖症 神经衰弱 人格障碍 情绪失调 失眠 口吃 洁癖 自卑 优生优育 偏执 撒谎 妒忌心强 冲动 内向 易怒敏感 多疑 偷盗行为 亚健康 反叛
    成瘾行为:
    网络成瘾、赌博成瘾、烟酒成瘾、购物成瘾等成瘾
    个人成长:
    自我探索 自卑心理 人际障碍 自我困惑 创伤修复 自我认同:个人的意图、期望、梦想、渴望与价值观影响、个人未来可能性与生活层次




    傅心鸣老师心理咨询辅导的优势特色:


    第一,获得国内外学科专业知识与技能的系统思想结构,尤其三个研究生专业的研究


    学习让我人生工作有很大的成效;第二,擅于取心理学各流派技术理论之长综合施治,尤其是叙事疗法游刃有余的运用,咨询取得了显著突破性成效;第三,跨文化背景知识的专研,第四,多重实战经验的积累(心理专业、心理咨询、心理培训;两个商科专业、管理咨询、管理培训这六维度的学习和多重实战经验),并且曾做过口译、笔译工作经历。 进而大大提升了我处理当事人疑难复杂心理问题的技巧,理解和能力,确保我独特的心理咨询优势,与其他人不同的咨询地方。因此奠定我心理咨询特点特色基础,在咨询过程中,有效成功解构问题影响,重构积极故事,唤起人改变内在力量过程,进而以“高效精捷,异元灵通”的咨询成果显著突出为著称,当事人满意度具高,获得他们认可和赞赏。


    在当事人接受咨询完后,傅老师会提供各种信件治疗和各种凭证治疗。有时候写一封信的时间甚至远超过一次咨询的时间。因此可以获得最好性价比的高品质心理咨询帮助。


    信件治疗作用:


    1)延展辅导:保持替代故事联系,以便新的发展方案更系统、更深厚、故事更多元发


    展;


    2)延展时间:人的记忆是有局限的,夏夫认为短时记忆大约为七个英文资讯内容,其


    内容大概每两秒变化一次,因此写信可以保持辅导持续,使替代故事永久坚实丰富,进


    而更好地延续重构故事;


    3)延展故事:保持写信写正向故事与事件,让人构建积极故事,塑造渴望的生活工作、


    关系,活出渴望的自己。


    4)写信效果:


    一封信等同4.5次会谈,正面效果40-90%之间,这是信件疗的价值和意义,由于傅心


    鸣老师重视咨询效果和品质,所以尽量从不同独特的角度帮助当事人,以故事叙说的方


    式,透过“故事叙说”、“问题外化”、“由薄到厚”等技巧,重构积极故事,以唤起当事人发生改变的内在力量的过程,使人变得更自主、更有责任行为能力,根据自己的价值发展出更强烈的生命熟悉感。以便重新构建自己渴望的自我认同和生活。叙事疗法不仅让当事人活出渴望的自己,也使辅导人的工作与生活发展出更为丰富故事,这能成为资源与力量的来源。进而以“高效精捷,异元灵通”的咨询成果显著突出为著称,颇受当事人好评和赞赏。


    【课程大纲】


    第一篇  检视问题分析与解决


    一、 企业常面临的问题


    二、 失败的问题解决归因


    三、透析问题解决特征


    四、问题思考结构


    五、常见的问题认知


    六、揭示现象与本质的影响


    七、常见的问题解决回路





    课程说明:叙事治疗在问题分析和解决技巧中的应用


    问题分析和解决技巧 创设解构问题妙技


    问题分析和解决技巧设立问题外化对话招术


    问题分析和解决技巧缔造问题重写方案


    问题分析和解决技巧创造问题重组会员架构


    问题分析和解决技巧创建问题定义仪式方略


    问题分析和解决技巧创制问题治疗凭证技艺


    问题分析和解决技巧驾驭特殊意义事件对话密码


    问题分析和解决技巧建造问题支撑性对话方案





    第二篇 概述叙事疗法


    一、揭示叙事产生情况


    二、叙事故事疗法:逻辑科学模式与叙事模式区分论述


    三、解析叙事治疗特性


    四、探知叙事疗法精神


    五、解析叙事治疗不足与优势


    六、明白怎么掌握叙事治疗


    七、悉知学叙事治疗好处





    第三篇 解析叙事疗法架构体系


    一、探知叙事治疗重要人物


    二、揭露叙事疗法理论主张


    三、掌握叙事治疗的基本要素


    四、透视叙事疗法的人性主张


    五、掌握叙事疗法假定条件


    六、解析叙事疗法的治疗目标条件


    七、规划叙事疗法的治疗计划


    八、揭示叙事治疗的历程


    九、剖析叙事疗法治疗对话情况


    十、透析叙事治疗的方法





    第四篇 创设解构问题妙技


    一、熟悉问题分析解决解构性倾听方式


    二、透视主流文化和解构问题


    三、把控问题解构性提问-外化式对话


    四、解构即外化对话案例操作练习





    第五篇  设立问题分析解决外化对话招术


    一、探知问题分析解决外化概论


    二、外化对话起源诠释


    三、揭示问题分析解决产生外化发展本质


    四、在实务中辅导人态度把持


    五、如何驾驭问题分析解决比喻


    六、掌握下问题分析解决结论的妙招


    七、开发别的外化对话


    八、外化对话导图创作--四层探知


    九、探知问题分析解决外化对话益处


    十、揭秘外化对话技巧


    十一、实操外化对话案例





    第六篇  缔造问题分析解决重写方案


    一、揭示问题分析解决重写对话纲领


    二、创造问题分析解决重写对话结构


    三、掌握重写方法和论点


    四、制作问题分析解决重写导图技艺


    五、揭示自我认同和故事联系


    六、深知自我认同蓝图好处与目的


    七、明确内在特质理解和意向理解


    八、揭示思想档案柜之自我认同蓝图


    九、演练重写案例





    第七篇  创造问题分析解决重组会员架构


    一、探知问题分析解决重组会员择要


    二、揭示再说你好密码Saying Hello Again


    三、解析重组会员优点与目的


    四、重组会员案例操作演练





    第八篇  创建问题分析解决定义仪式方略


    一、问题分析解决定义仪式概要洞悉


    二、使听众参与的技巧:


    在辅导实务中定义仪式形成阶段设计


    三、定义仪式起源揭示


    四、辅导实践中的定义仪式运用


    五、问题分析解决定义仪式架构规划


    六、选择问题分析解决见证者和重新定位


    七、辅导人指导定义仪式对话职责确定


    八、技术、匿名与道德的明确


    九、定义仪式案例操作演练





    第九篇 创制问题分析解决治疗凭证技艺


    一、问题分析解决治疗性信函探知


    二、问题分析解决记录的运用


    三、问题分析解决证书 奖状 宣言创作技巧


    四、治疗凭证案例操作练习





    第十篇 驾驭特殊意义事件对话密码


    一、揭示特殊意义事件择要


    二、探知特殊意义事件方略


    三、把握特殊意义事件角度


    四、驾驭特殊意义事件--四层提问


    五、在操作中实操导图技巧

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