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• 管理者的角色定位

  2015-12-30...
  查看详情>> 第一单元 管理的认知 ·为什么管理？ ·管理都具备的思维？ 第二单元 管理者的角色认知和角色意识 ·管理者的角色认识？ 第三单元 如何沟通与激励员工 ·员工为什么积极性不高 ·现场管理人员的沟通与协调工作 ·理解不同个性的人 ·沟通四步曲 ·沟通与反馈的BEST技巧 ·如何根据不同的下属采取适合的管理模式 角色扮演：这样的情景怎么沟通？
• 执行力

  2015-12-30...
  查看详情>> 1、如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武？ 2、如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理？ 3、如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失？ 4、如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下？ 5、如何通过组织系统的建立管控企业风险，六大管控模式让领导安心度假？ 6、如何解决企业“要我做”到“我要做”的执行文化和心态，自动自发做结果？ 7、如何增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。